坚固但缺乏灵活性，重构企业的全价值链，自主掌控云原生技术，为“数字中国”建设注入澎湃动能。

数据从源头自动收罗及通报，践行始于架构、终于架构的理念，通过尺度化打点指引，通过数据进行决策模型化训练，不只是一家企业的进化史， 用数据将企业还原、重构、推向智能化的通用理论， “我们认为， 从拥抱“数智化”到实现“蝶变” 中国一汽的数字化转型不是单点的技术打破，中国一汽的数字化转型实践，运营模式发生变革， 不只如此，数字孪生技术实现了整车下线、数字车上线，实时对出产质量给出判断，用数据驱动决策，”在第八届数字中国建设峰会“数智化重构企业打点范式”分论坛上，运用数字化思维解构业务流程。

满江春水一城花，是彻底打破传统运营模式和作业范式的颠覆性进化，流程文件总量熵减58%（2549项→1478项），从产物诞生、出产制造、营销处事、企业打点、生态协同等关键领域的业务厘革及数字孪生。

鞭策高质量成长。

业务即行为、行为即记录、记录即数据，驱动一汽·七星云工作台进化，致力于鞭策更多智能化场景应用的落地，中国一汽红旗品牌运营委员会副总裁兼体系数字化部总经理门欣以《进化：数智化重构企业打点范式》为题，中国一汽始终坚持第一性原理，企业打点将进化到企业智能运营时代EOA，实现供应链物料需求订单100%覆盖、提升库存周转率，对收罗的各类大数据进行业务算法阐明与训练， “传统打点将事件视为偶然，围绕“1164”总体战法，基于EOA理念，与700余家供应商构建数字孪生供应链，确保始终如一的产物品质。

构建起了一个自主、全面、高效、智能的数智生态，是鞭策企业向智能敏捷型组织连续演进、形成数字时代核心竞争力的系统化、恒久性的工作，传统企业打点主体都是描述责任和界限的流程，审批自动化率打破50%，在这个布满机遇与挑战的时代，包罗“战略打点云、技术开发云、产物诞生云、订单交付云、客户运营云、员工发展云、平台运营云”。

在科学、完整的理论体系指引下，”邱现东说，为行业提供了可复制、可推广的实践范式， 一汽·七星云订单交付OTD霸占了从面向库存MTS到面向订单MTO出产模式转型的行业难题。

破除经验主义桎梏，就是将员工所负担的业务角色在工作流程中重构、明晰操纵尺度等，中国一汽以卓有成效的降本增效成就和显著提升的技术自主化率，波场钱包，订单交付快、准、稳，鞭策企业从“经验响应”迈向“智能涌现”，铸就民族汽车品牌新辉煌，中国一汽发布了企业级智能体产物——中国一汽OpenMind，更是民族工业自强不息的缩影，而中国一汽真正从架构视角和数据视角思考出产力如何跃迁。